Manager le télétravail et le travail à distance

Depuis une décennie, le télétravail connaît un développement considérable et
cette dynamique va se poursuivre dans les prochaines années. Aujourd’hui, un
tiers des salariés sont concernés et à l’horizon 2030, la moitié des emplois
seront télétravaillés.

Ce mode d’organisation répond aux enjeux des entreprises : agilité,
flexibilité et transversalité. Il satisfait aussi les besoins des salariés en
matière de responsabilité et de qualité de vie.

Toutefois, le télétravail ne se décrète pas. La crise sanitaire montre bien la
différence qu’il peut y avoir entre la volonté de faire et celle d’y parvenir.

Pas d’improvisation, ni d’approximation n’est possible durablement. En effet,
une mise en œuvre efficace s’inscrit nécessairement dans un vrai projet de
transformation.

Contexte d’incertitude, technologie de la communication, compétitivité
exacerbée… le télétravail questionne le système de management dans sa
globalité. Il oblige à repenser la manière de concevoir le pilotage, le qui
fait quoi, l’animation de l’équipe ou bien encore l’évaluation des
performances.

Cet ouvrage propose une démarche structurée pour clarifier les positionnements
du manager et du télétravailleur, les processus et les méthodes à mettre en
œuvre.

Confiance, engagement, autonomie, collaboration… Le management à distance,
c’est le management d’aujourd’hui !